Cuestionario (Actividad)

1.- Diseñe un cuadro comparativo que muestre las características de las empresas grandes, pequeñas y un hibrido.

2.-diseñe un cuadro comparativo que explique las etapas de desarrollo del ciclo de vida de la organización.

3.- Cuales son las características organizacionales durante las 4 etapas del ciclo de la vida (construya un cuadro sinóptico).

4.- Obtenga las siguientes definiciones.

Burocracia; Weber concibió a la burocracia como una amenaza a las libertades personales y esenciales, también la reconoció como el sistema de organización mas eficiente posible, y ayuda al funcionamiento mas eficiente de las empresas tanto en entornos empresariales como gubernamentales.
Formalización; Se refiere a reglas, procedimientos y documentación escrita como manuales de políticas y descripciones de puestos que prescriben los derechos y deberes de los empleados.
Centralización; se refiere al nivel de jerarquía con autoridad para tomar decisiones.
Proporción del personal; Es otra de las características de la burocracia y se relaciona con la porción del personal en cuanto al personal administrativo, de oficinas y staff profesional.
Comandante de incidente; Es el responsable de todas las actividades que ocurran y todos saben con claridad quien esta a cargo de que aspecto de la situación.
Profesionalización; Se define como la amplitud de entrenamiento formal y la experiencia laboral.
Control Burocrático; Son reglas estandarizadas y depende de la autoridad racional legal de los directivos.

5.- En que se basa la autoridad legal racional?
Esta basada en la creencia de los empleados en la legalidad de las reglas y del derecho de aquellos elevados a posiciones de autoridad a emitir ordenes.

6.- En que se basa la autoridad carismática?
Esta basada en la devoción a un carácter ejemplar o al heroísmo de una persona y al orden establecido por el o ella.

7.- Que es la autoridad tradicional?
Es la confianza en las tradiciones y en la legitimidad del estatus de la gente que ejerce su autoridad a través de esas costumbres. Y es la base para el control de las monarquías, etc.



8.- Cuando ocurre el control de mercado?
Ocurre cuando la competencia con base en el precio se utiliza como parámetro para evaluar la producción y productividad de una organización.


9.- Cuando ocurre el control del clan?
Ocurre cuando la ambigüedad y la incertidumbre son altas.

10.- Que es el declive organizacional? Y explique los 3 factores que lo causan.
Es la condición en la cual una disminución absoluta y sustancial en la base de recursos de una organización ocurre durante un tiempo.

1) Atrofia organizacional.
2) Vulnerabilidad.
3) declive del entorno o competencia.

11.- Explique cada una de las etapas que desembocan en la disolución organizacional.
1) Etapa de ceguera; La primera es el cambio interno y externo que amenaza la supervivencia de largo plazo y puede requerir que la organización se repliegue.
2) Etapa de inacción; se refiere al desempeño deteriorado.
3) Etapa de acción defectuosa; En esta etapa la organización esta enfrentando problemas serios.
4) Etapa de crisis; La organización sigue sin ser capaz de manejar el declive de manera efectiva.
5) Etapa de disolución; La organización esta sufriendo el desplome en los mercados y en su reputación.

12.- Cuales son las 3 técnicas que se utilizan en el downsizing?
1) Comuníquese más no menos.
2) Ofrezca asistencia a los trabajadores despedidos.
3) Ayudar a prosperar a los sobrevivientes.